2023年6月6日上午，集團下屬欣源國際酒店2023年上半年管理層工作會在商丹（金絲源）公司會議室隆重召開。欣源酒店自2014年成立已走過9年！過去整個商洛沒有星級酒店，欣源酒店以四星標準落戶商洛，填補了商洛酒店業(yè)星級空白，同時極大地提升、改善了商洛酒店業(yè)的環(huán)境和品質(zhì)。在管理團隊的經(jīng)營下欣源酒店很快在商洛打造出了良好的社會口碑和經(jīng)營效益。在未來如何更好地穩(wěn)健運行，就要不斷總結(jié)過去，計劃未來，為此召開上半年酒店管理層會議。出席會議的有：集團公司董事長李勝前、集團黨支部書記、副總何方、集團財務總監(jiān)朱正華、欣源國際酒店總經(jīng)理彭銳、酒店各部門管理層。會議由集團公司黨支部書記、副總何方主持。

       會議首先由集團財務總監(jiān)朱正華對酒店上半年財務審計情況進行了通報，通過審計結(jié)果肯定了酒店在日常管理及制度方面的完善，財務部門能夠很好的按照制度全程貫穿落實，對出現(xiàn)的小問題以及對今后財務內(nèi)控規(guī)范進行了要求，并就今后財務方面的具體要求和整改時限提出了意見。

? ?? ? 接著由酒店總經(jīng)理彭銳全面匯報了今年1-6月份的經(jīng)營情況以及年度經(jīng)營目標完成情況，上半年運行良好較去年同期業(yè)績大幅度上升，其中4月份創(chuàng)下單月業(yè)績近三年最好，酒店近期進行了內(nèi)部主要部門調(diào)整，為整體經(jīng)營打下了很好的基礎，酒店全員發(fā)揮好自身優(yōu)勢，總結(jié)經(jīng)驗，積極改進不足有信心完成既定目標，全員向超額的目標努力。并對今后的工作做了詳實可行的方案和工作計劃，全力以赴落實到位！?

? ? ? 集團公司黨支部書記，同時也是分管酒店業(yè)務的主管副總何方，結(jié)合目前酒店的經(jīng)營狀況，為超額完成年度目標任務明思路、找突破、定方向，上下一心全員共同努力朝著同一目標出發(fā)。對今后工作提出五點具體要求：一是要提服務：強化“服務至上，賓至如歸”的服務宗旨，全面提升服務水準。以行業(yè)標桿藍海酒店、亞朵酒店為榜樣提出了詳細的要求。二是要練內(nèi)功：加強有針對性的培訓，高標準服務、高質(zhì)量的產(chǎn)品開拓市場，贏得消費者的認可，既要有好的封面還要有扎實的內(nèi)容；三是重新定位：要有時不我待的緊迫感，要以重新再出發(fā)的姿態(tài)，要以奔跑的狀態(tài)始終在前行的路上不停探索，在原有客戶群體上發(fā)掘新客戶群體，以酒店特色化的產(chǎn)品定位客戶群體；四是嚴控采購，成本領先：完善比價機制，制定供應商獎懲制度，開源節(jié)流，各部門緊緊圍繞財務制度作為核心運轉(zhuǎn)制度，財務部門要做好各部門的后勤服務保障，進一步在原有制度上再細化各項制度；五是安全為重：安全是經(jīng)營中的頭等大事，酒店是密集高危場所，將安全始終貫穿到日常工作的重中之重，細化夯實到責任人，做到安全全程貫穿每個管理環(huán)節(jié)，主要部門經(jīng)理擔任第一責任人，做到日日巡查消除各項安全隱患，全力做好各項工作，為穩(wěn)健高效經(jīng)營保駕護航。?

? ?? ?會議的最后，集團公司董事長李勝前做了總結(jié)講話。 一是：疫情三年來，酒店全體員工不懼危險，堅守崗位，取得了令人矚目的好成績表示肯定，同時對酒店在商洛行業(yè)內(nèi)的各項管理表示肯定，欣源酒店已然成為商洛酒店業(yè)一面旗幟，希望大家繼續(xù)發(fā)揮各項優(yōu)勢，結(jié)合何總的要求全面落實，二是：及時對硬件設施設備升級維護，提高工作效率，提升酒店檔次；三是：鍛造良好職業(yè)操守，提高崗位個人素質(zhì)，建立團結(jié)一心、和諧融洽的同事關系，將各項工作做好、做精、做扎實；四是：要將酒店緊緊和集團結(jié)合起來，融入集團公司，提高大家的歸屬感、成就感、幸福感；最后希望酒店全體員工在各級領導高管的帶領下，用心、用情、用力的干好各項工作，在年底交上一份優(yōu)秀答卷。

? ? ?凡是過往，皆為序章！欣源新征程，揚帆再起航！成績屬于過去，奮斗成就未來。此次的工作會議重點突出、內(nèi)容豐富，不僅為我們今后的工作指明了前進方向，更給予了我們工作動力和信心，隨著集團不斷前進發(fā)展壯大，相信在大家團結(jié)一致、上下一心的努力下，一定能將欣源國際酒店打造成22℃商洛·中國康養(yǎng)之都的一道靚麗的名片！

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（撰稿：徐管青? ?編輯：馬玲 ??審核：何方）